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股權結構設計五原則現實中沒有一定完美或者正確的股權結構。但根據多年經驗，我們對有限公司的股權結構設計提出如下建議：1、比較好有大股東，但大股東不一定控股2、在資本力量不是很強大的情況下，公司的主要管理者比較好占大股3、相比平衡股權和平均分散股權，民營企業一股獨大更有助于公司發展4、警惕用配股的方式激勵員工5、投資人在公司設立之初就應當考慮股權結構問題，盡量避免畸形股權如果畸形股權結構已經形成，或者不得不形成這樣的股權結構，就要通過其他手段盡量彌補。比如，設計適應公司實際情況的治理模式，用優先股解除部分股東的控制權，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考慮動手術了。比如及時通過股份重組、股權收購、公司分離等方式解決問題?？傊?，留下一個活的公司，比看到一個公司漸漸死去要好。武侯區從業久的吸收合并與節稅價格。在線企業吸收合并與節稅代辦

股權結構設計（EquityDesign），就是公司組織的頂層設計，傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決做什么、怎么做，股權設計解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題[1]。這是從公司管理、治理的角度來看。股權結構設計，是基于股權，企業對創始人、合伙人、員工、投資人進行股權分配，達到公司控制權、決策權、分紅權的分離，發揮股權杠桿作用，實現公司愿景。這是初創企業從“人力、資金、資源”三大**出發，朝發展、成熟階段邁進的初之路。武侯區一站式吸收合并與節稅代辦高新區老牌吸收合并與節稅價格查詢。

創始人要控制公司，簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。根據創始人重要的創業能力的集中程度與團隊組成，創始人的持股有控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。不控股，是否也可以控制公司？投票權委托、一致行動人協議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。如果算小賬，算八年十年，也沒法精確計算。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題。

一般情形下，自然人對外轉讓股權，須按“財產轉讓所得”繳納個人所得稅，適用稅率為20%。股權轉讓方式包括如下幾種：（1）出售股權；（2）公司回購股權；（3）發行人公開發行新股時，被投資企業股東將其持有的股份以公開發行方式一并向投資者發售；（4）股權被司法或行政機關強制過戶；（5）以股權對外投資或進行其他非貨幣交易；（6）以股權抵償債務；（7）其他股權轉移行為。在計算個人所得稅時，以對外取得的股權轉讓收入減去股權原值及合理稅費后，確認應納稅所得額。若股權為限售股的，且納稅人不能提供完整、真實的限售股原值憑證，不能準確計算限售股原值，主管稅務機關一律按限售股轉讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費。若轉讓股權系上市公司、新三板公司的非原始股及限售股之外的普通股，則個人轉讓股權免征個稅。當然，如果自然人轉讓股權價格明顯偏低的，稅局有權核定其轉讓股權收入，具體詳見《【企業法稅合規】個人股東低價及平價轉讓公司股權的涉稅法律風險》。成華區服務好的吸收合并與節稅詢價。

“在舊的世界里，你用30%的時間創建一種偉大的服務，用70%的時間來營銷。在新的世界里，這個比例應該倒過來。真正前列的企業是不需要廣告就能自然吸引到顧客，好的產品和口碑行銷是提高銷售的關鍵”。在去中介化的互聯網新經濟時代，在公司的合伙人團隊中，我們要重新思考銷售總監的重要性。有的公司平分股權，問題的癥結不在于技術環節，而在于平分股權背后的團隊組成。“創始人+創始人”的團隊組織架構，就好比“曹操+劉備+孫權”合伙創業，公司沒有清晰明確的老大，股權是很難分的。但是，如果是“創始人+合伙人”的組織架構，就好比“劉備+諸葛亮+關羽+張飛”，股權就很好分了。做好公司股權架構，創始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結了。成都一站式吸收合并與節稅找誰？成華區正規吸收合并與節稅機構

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好的股權結構標準1、簡單明晰在創始的階段，創業公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。3、資源互補4、股東之間要信任在線企業吸收合并與節稅代辦

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